001320 企业大佬的用人之道

  企业如同打仗,好的企业家应如一名出色的大将,要带领自己的企业和团队,在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作,留住核心人才,建立良好的人才管理机制?这里跟大家分享一下大佬们的人才策略。

  马云:把钱存在员工身上

  马云认为,一个企业最大的财富之一是员工。阿里巴巴始终把"员工"、"客户"看作公司最不能忘的两件事。所以他提出"把钱存在员工身上"的理念。他说:"我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长的。" 

  李彦宏:用人从不看毕业院校

  李彦宏表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景,甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准:

  有没有能力和潜力胜任工作。一般情况下,新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错,但是经过"点拨"之后,不能再犯同样的错误。"一点就通"显示出新人的能力和潜力。

  认同不认同公司文化。百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳,不愿意冒险,这类人就不太适合百度。每一个"百度人"进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路,分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升,最高可以到相当于副总裁级别。

  柳传志:办公司就是办人

  柳传志认为办公司就是办人:1.寄予希望让其能够忍受,考验其忠诚;2.赛马不相马,有本事就拿出来溜溜;3.给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力;4.共享利益,上同一条船,捆绑命运;5.搭建平台,给做大事的机会,让其施展才华。

  史玉柱:要说到做到,建立信任,不做周扒皮

  领导者用人,第一条是说到做到,建立信任,这是首要的前提。另外除了平时的言行之外,一旦你有利益了,老板获得利益了,你一定要让他们分享,不能太抠,不要做周扒皮,否则没人愿意跟你。

  第二,你平时要敢于放开,不要什么权都自己抓着,甚至出张支票都要自己签字报销,我们公司不大只有十几个人的时候,我就有这个习惯,什么事喜欢放给别人去做,放给别人做以后比自己做好,刘伟我就研究过,有很多事,我放给刘伟做,然后我自己做,我发现她做得比我好,因为她做她有压力,她做得不好上面有一个人会说三道四,我自己做就没有这个压力了.

  雷军:花80%的时间找人, 找最聪明的人

  雷军组建创业团队时,前半年花了至少80%的时间找人,最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后,他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来,最聪明的人才,成本是最低的。"所以,我们雇了一群最聪明的人。"

  同时,雷军用人时从不设置任何KPI考核机制,他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人,都是真正干活的人。他想做成一件事情,所以特别有热情。

  任正非:选拔人才注重人的大节

  选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安。一要看到干部的长远性,不要总抓住缺点,要给予改正的机会。二是干部要严格控制自己的欲望,要看长远利益。为一瓶酒一包烟,把你换掉,不值得;但不换掉你,后面还会仿效,也不合适,你现在就把问题改掉就行。(15100306转载请注明文章来源:伊韵文集)

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